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      凝心聚力攻堅克難以改革創新為動力推動海商院的新跨越——在學院2013年春季學習班上的講話
      日期:2016-09-27 15:30:52  發布人:admin  瀏覽量:718
        過去的一年對于海商院是不平凡的一年,股權移交為學院注入新的活力,奠定了學院快速發展的基礎;評建工作取得階段性的成果,為下一步的整改理清了思路;教學管理取得較好成績,教師科研水平大幅提高,吹響了學院內涵發展的集結號;黨建工作持續加強,夯實了學院發展的政治基礎和思想基礎;校企合作取得較大進展,打開了優勢互補、共同發展的新局面;全院師生在各項賽事中摘金奪銀,向社會展示了工商學院的風采;招生工作喜報頻傳,揭開了學院規模發展的序幕;內部管理水平大幅提高,為教學和學生服務的能力顯著增強。這些實實在在的成績,為海商院在新的歷史起點上實現新跨越提供了強勁的動力。
        同志們,評建工作已到了最關鍵的時期,沒有任何回旋余地,各項工作都要緊緊圍繞迎評來開展,我們不能有任何的僥幸心理,要增強使命感、責任感和緊迫感。因此必須排除一切困難,領導帶頭狠抓落實。只有領導充分重視、干在前頭,基層抓落實才會有壓力、有動力、有效果。領導帶頭抓落實,關鍵要做到率先垂范。各部門、各單位主要領導必須親自謀劃、親自主抓、親自推動,特別是對重點環節、突出問題,不僅要時時刻刻放在嘴上,更要抓在手上,要以身作則、親力親為,務求實效。要從辦公室中走到迎評一線去,確保領導在一線指揮、情況在一線了解、矛盾在一線處理、問題在一線解決。各項目負責人要敢立軍令狀,確保評估工作高標準通過。
        改革創新必須樹立敢想敢干的觀念。只要工作需要,我們都必須義無反顧地認真去改革去創新。目前我院需改、需創的東西很多,如:根據市場需求的變化,如何有針對性地調整和設置專業,以提高就業率?根據學生較少、基礎較差的現實情況,如何有針對性的調整和設置課程,以提高畢業率?根據我院學生實際情況,如何推行“雙證書”制度,使取得“雙證書”的人數達到80%以上?再如,在工學結合、校企合作、實驗實訓、實習基地建設等方面我們有什么新招,有什么特色?在改革人事管理和分配制度,教師隊伍的“雙師”結構、專兼職結合的專業教學團隊建設方面有什么新辦法?在學校的行政管理體制方面,如何引進競爭激勵機制,如何逐步去行政化?希望大家迅速行動起來,大改小改都值得提倡,都應該支持。
        我們同處在大有希望、大有作為的海商院。從過去萬和學院在校生只是1000出頭,到現在在校生已達到6000人;從過去快要被亮黃牌,到現在學院的教學、科研、學生素質教育等內涵發展都有了長足進步,影響力逐漸提高,我們只用了3年的時間。特別是2012年股權調整以來,唐捷董事長懷揣著舉辦教育、報效故土鄉親的赤忱之心,決心把海商院辦成海南一流的高職院校。他為了提升學院的辦學綜合實力,從學生宿舍全面改造、改善教學系部辦公條件、引進高層次教師、以個人名義設立獎學金、大幅調高薪酬水平,到已經動工的高水準實訓大樓、教師公寓等等,相信大家也已經感受到并且將越來越感受到這種新的變化。為此我們要振奮精神,迎接學院加快發展的新高潮。
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