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      轉載書評:《大敗局2》
      日期:2017-06-08 00:00:00  瀏覽量:775

      健力寶、科龍電器、順馳房地產、華晨、鐵本、德隆、三九藥業、托普軟件……一個個曾經耳熟能詳的品牌,今天,健力寶、順馳、鐵本、德隆在市場上已難覓蹤跡,科龍、華晨在勉力支撐,風光不再,《大敗局2》這本書,就是試圖尋找上述企業由盛轉衰的根源,通過這些曾經盛極一時的名企的失敗案例,讓后來人警醒。

      作者以一篇《關于“中國式失敗”的思考》為序作為開篇, “中國式失敗”的前提是存在一個獨特的中國式商業環境。縱觀上述企業的失敗,或敗于中國的宏觀經濟政策,如資金市場的德隆、房地產業的順馳、鋼鐵行業的鐵本,它們都因為對宏觀形勢的判斷失誤,在大躍進式的擴張中因資金鏈斷裂而馬失前蹄;或敗于地方利益的競爭格局,如華晨、健力寶、科龍,它們則是企業創辦者在與地方政府的博弈中居于下風而黯然出局。中國企業由小做大,離不開政治資源的支持,要維持企業經營之樹常青,卻又必須具備純熟、高超的政商博弈技巧,正如馮侖所認為的:“面對國有資本,民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場。才能進退自如,持續發展。” 在中國現有政治經濟條件下,政商之間還存在太多的潛規則,要做到完全避免中國式失敗,并無可能,所以,在今后相當長的時間里,如何有技巧地游刃于越來越錯綜復雜的政商博弈之中,將成為考驗中國企業家的最大挑戰。

      商業世界里沒有如果。每個企業的失敗案例,讀來都讓人噓吁不已:如果當年的三水市政府在企業改制的時候把健力寶出售給創辦者李經緯而不是張海,如果顧雛軍買進科龍后再不從事其他收購而是專心經營,也就不會有后來的“郎顧之爭”,如果順馳的孫宏斌在天津城里穩當地產大王后再有步驟有計劃地穩打穩扎而不是不顧實際地全國冒進地跑馬圈地,如果戴國芳在長江邊建大鋼廠的時候不是盲目一再擴大產能規劃,如果宋如華專心就經營一個西部軟件園,如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”,如果遼寧省政府支持華晨在寧波建羅孚項目,那么,也許所有的敗局都不會發生。但是,這種假設又是不成立的,企業家追求成功的欲望、地方主官追求政績和地方財政稅收的利益,必然會使企業家與地方政府在博弈中產生相關的矛盾,蜜月時期,政商共謀發展,鐵本的案例,就有地方政府為企業出謀策劃共同規避相關政策風險的做法,但當矛盾發生且較難調和而使企業遭受處罰時,其中的種種當時暫時忽略的問題,就容易轉化成企業失敗的因素。

      歷史總是驚人的相似的,《大敗局2》這本書成書于20074月,從那時起一直到2008年第三季度,國家的宏觀經濟政策都是執行從緊的貨幣政策,不斷地提高利息和存款準備金率,不斷地緊縮銀根,造成長三角和珠三角的中小企業沒辦法從銀行獲取賴以支持企業運轉的資金,倒閉無數,但從2008年下半年開始,國家的經濟政策來了一個180°的轉彎,采取適度寬松的貨幣政策,玩命般地往外釋放信貸資金,現在企業貸款相對容易,企業家如果沒有前瞻性,沒有考慮到國家宏觀經濟政策調整所蘊藏的風險,在容易獲取資金時冒進,可以想象,當下一輪宏觀經濟調整,銀根收緊時,必有相當企業因資金鏈斷裂而倒閉。

      我們所處的時代,尤其是政商之間潛規則太多,在很多人眼里,沒有對錯之分,只有利益。在中國,有一定成就的企業家,日常生活需要花費相當多的精力來處理與政府、官員的關系,如果處理不好,“中國式失敗”仍將宿命般的降臨。

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